Guida strategica per governare AI, persone e processi nello studio moderno. Una bussola per chi sente che la professione sta cambiando — e vuole avere voce in capitolo nel come.
Una bussola per i colleghi spaesati da tutti questi cambiamenti, e a cui piacerebbe avere modo di confrontarsi con qualche collega che ha già vissuto e sta vivendo questa esperienza.
Sull'AI esistono già guide eccellenti del Consiglio Nazionale e della Fondazione. Questo volume affronta domande diverse: perché e quando adottare certe scelte, e cosa significano per il ruolo professionale, l'organizzazione dello studio e il rapporto con clienti e collaboratori.
La professione del commercialista sta cambiando in profondità. Non si tratta solo di tecnologia: cambiano i margini, cambiano le aspettative dei clienti, cambia il rapporto con i collaboratori.
L'intelligenza artificiale ha accelerato tendenze già in atto da anni, rendendo non più rinviabili domande che molti studi continuavano a posticipare. Commercialista oggi nasce dall'esperienza diretta di chi questa trasformazione la sta governando dall'interno di uno studio professionale.
Il volume si articola in cinque parti: dal nuovo paradigma della professione all'AI Act europeo e alla Legge italiana 132/2025, passando per scelte tecnologiche, organizzazione dello studio e aree concrete di applicazione.
Al centro, un'idea: il commercialista come presidio di fiducia in un ecosistema sempre più automatizzato. Capace di governare la tecnologia, non di esserne travolto.
Passando per le scelte tecnologiche, l'organizzazione dello studio e le aree operative del lavoro quotidiano del commercialista.
Le forze che ridisegnano il mercato: commoditizzazione dei servizi, pressione sui margini, sfida del capitale umano. Il calo dei praticanti. Il "costo dell'immobilismo": non decidere è già una decisione.
Cloud o on-premise, ecosistemi integrati o soluzioni verticali, AI generalista o specializzata. AI locale e privata per i dati sensibili. Il quadro normativo su sicurezza informatica e protezione dei dati.
Dalla struttura artigianale centrata sul titolare all'impresa professionale. Cosa cercano Millennials e Gen Z. Strategie di employer branding per una professione che fatica ad attrarre.
Dal data entry alla data intelligence. Accertamenti algoritmici e fisco digitale. Advisory, operazioni straordinarie, bilancio, reporting. La rendicontazione di sostenibilità come competenza emergente.
L'AI Act europeo e la Legge italiana 132/2025, prima normativa nazionale organica sull'intelligenza artificiale. Trasparenza algoritmica, responsabilità professionale, e il ruolo del commercialista come presidio di fiducia in un contesto sempre più automatizzato. La polarizzazione tra studi innovativi e tradizionali. Le nuove forme di collaborazione professionale.
Commercialista oggi: un titolo, una domanda, che di primo acchito sembra strettamente legato alla trasformazione digitale in corso che l'intelligenza artificiale ha inesorabilmente accelerato. In realtà, si tratta di una domanda che ci saremmo dovuti porre da tempo — per evitare quel declino dei nostri studi che ci stiamo aspettando, e per fermare quella progressiva anestetizzazione della passione che ancora ci muove.
Diciassette testate nazionali hanno raccontato il libro nelle settimane successive all'uscita. Una selezione delle voci principali.
«L'intelligenza artificiale libera tempo. Il commercialista può sedersi al fianco del cliente e guidare con lui la crescita della sua impresa, aiutandolo a prendere decisioni più informate, più consapevoli.»
«Una riflessione lucida e attuale su una professione che sta cambiando pelle, e che deve decidere se subire il cambiamento o governarlo. Un libro che parla di tecnologia, ma soprattutto di identità professionale.»
Un confronto tra colleghi all'Ordine dei Commercialisti di Torino: dove sta andando la professione, e come prepararsi a ciò che viene dopo. Qui sotto l'intervento del Presidente Regalbuto; in fondo, la registrazione integrale dell'incontro.
Socio dello Studio Associato CMFC dal 2014.
Svolge prevalentemente incarichi di controllo e governance, ricoprendo il ruolo di Sindaco e membro di Organismi di Vigilanza (D.Lgs. 231/01) presso intermediari finanziari e primarie società di capitali.
Nell'ambito della consulenza societaria e fiscale, assiste i clienti nella gestione ordinaria e nelle operazioni straordinarie, con una specifica competenza nel settore del Corporate Finance e nel supporto alle Start Up innovative.
È membro del Gruppo di Lavoro «Sistema dei controlli nelle società ed enti e D.Lgs. 231» presso l'Ordine dei Dottori Commercialisti di Torino.
Attento all'evoluzione della figura professionale, è autore del libro Commercialista Oggi e interviene come relatore in convegni e seminari sul ruolo degli organi di controllo societari.
Laureato in Economia presso l'Università degli Studi di Torino, è iscritto all'Ordine dei Dottori Commercialisti e al Registro dei Revisori Legali dal 2009, nonché, dal 2025, all'Albo dei Revisori della sostenibilità.
«Quello che ho scritto deriva dall'esperienza pratica. Lo Studio CMFC sta già applicando l'AI: è un percorso in itinere — e questo libro ne è parte.»
Il libro è stato scritto utilizzando l'intelligenza artificiale come editor evoluto: per organizzare il materiale, strutturare i ragionamenti, rendere più fluida l'esposizione. Ogni concetto, valutazione e raccomandazione deriva dall'esperienza professionale dell'autore. L'AI non sostituisce la competenza — la potenzia, quando viene usata con metodo.
E vuole avere voce in capitolo nel come.
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